Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3884044Обновлено 19 мая
В избранные

Генеральный директор

По договоренности
Муж., 57 лет (14 января 1961), высшее образование, женат, есть дети
Минск , готов к переезду
Гражданство: Беларусь
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
2 года и 1 месяц
сентябрь 2015 — сентябрь 2017
Директор
ЗАО, Минск Беларусь, полная занятость
Производство пластиковой упаковки для косметики
Должностные обязанности (ключевые):
• Оперативное руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Оптимизация бизнес-процессов, затрат с увеличение объема производства и прибыли;
• Формирование управленческой команды предприятия, производственного и финансового планирования;
• Стратегическое и Инвестиционное развитие;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
• Сформировал управленческую команду путем привлечения молодых сотрудников и их обучения, организации успешного профессионального взаимодействия между топ-менеджерами
• Реализовали инвестиционный план по модернизации (ремонт и закупка нового) производственного оборудования, ремонту производственных участков (УЛП, СКП, СУ)
• Организован и выполнен переезд производственных участков на новую площадку
• Увеличены объемы производства и реализации продукции на 35% к 2015 году
• Внедрена система планирования производства и расчета эффективности загрузки оборудования, выполнения норм по ОЕЕ
• Увеличена чистая прибыль: в 2016 году на 27% к 2015 году, в 2017 на 40% к 2016 году!
• Разработана и внедрена аналитическая отчетность акционерам (ежемесячная)
2 года и 7 месяцев
март 2013 — сентябрь 2015
Директор производственных предприятий
Минск Беларусь, полная занятость
Директор
Обязанности (ключевые):
• Оперативное руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Оптимизация бизнес-процессов, увеличение объема производства;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Оптимизация затрат, внедрение бюджетирования, производственного и финансового планирования;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
В ЗАО «Дзержинский мясокомбинат»: - проведен ребрендинг предприятия (переименование с ООО «Превар» в ЗАО «Дзержинский мясокомбинат»); оптимизированы внутренние бизнес-процессы; внедрено бюджетирование (ЦФО) и финансовая управленческая отчетность; сокращены потери и брак-возвраты (с 4-5 тонн/месяц до 100-150 кг/месяц); разработаны новые рецептуры, новые виды продукции; оптимизированы ритмичность и качество поставок сырья; увеличены объемы производства и продаж в 2 раза; проведена реконструкция с целью увеличения объемов выпуска сыровяленой продукции, расширения логистики; сокращены затраты, увеличена прибыль; проведена первичная работа по подготовке документации, обучению персонала к внедрению системы качество ISO9001.
В ЧСУП «ПакХаус»:- проведена оптимизация бизнес-процессов, сокращены затраты – вывел производство из убыточного в прибыльное.
В ОАО «Минскторгавтотранс»»: - усовершенствованы внутренние бизнес-процессы; внедрено бюджетирование (ЦФО); сокращены затраты. ИТОГ - повышена рентабельность; увеличена прибыль в мае 2015 на 50%.
В ЧПУП «Златогор» - сократил производственные затраты; разработали новые виды продукции (замороженные полуфабрикаты); удержал предприятие на плаву в кризис (повысил производительность труда не взирая на уменьшение объемов продаж); навел порядок на производстве.
1 год и 11 месяцев
октябрь 2008 — август 2010
Директор по развитию
ИП "Мульти-Пак", Минск, полная занятость
Обязанности (ключевые):
• Разработка и реализация стратегии развития торгово-производственной компании.
• Разработка маркетинговой стратегии и тактики по продвижению товара и услуг.

Основные достижения:
• Разработана стратегия концентрированного роста («лидерство по продукту» с целью достижения желаемого конкурентного преимущества) до 2011 года
• Определены маркетинговая стратегия и тактика.
5 лет и 2 месяца
май 2003 — июнь 2008
Генеральный директор завода
ОАО "Прилукский завод "Белкозин", Украина, Прилуки Черниговская обл, полная занятость
Обязанности (ключевые):
• Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической, внешнеэкономической деятельностью, службой безопасности предприятия в полном объеме;
• Руководство деятельностью всех структурных подразделений предприятия, обеспечивающих производство:
технология, контроль качества, эксплуатация, ремонт, службы главного механика и энергетика, промышленная безопасность, складское хозяйство, прочее;
• Обеспечение соблюдения требований по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии, правил внутреннего трудового распорядка, дисциплины труда;
• Обеспечение сохранности коммерческой тайны, конфиденциальной информации, интеллектуальной собственности компании;
• Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
• Оперативное руководство активами предприятия;
• Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом, оптимизацией затрат;
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Планирование материальных, HR и IT ресурсов для выполнения производственной программы предприятия;
• Обеспечение эффективной работы производства по сырьевой программе;
• Управление издержками предприятия, контроль качества продукции;
• Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами, структурами местной власти, с контролирующими и правоохранительными органами.

Основные достижения:
• Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
• Поставил и отточил систему регулярного менеджмента:
- сформирована эффективная производственно-управленческая команда;
• Произвел комплексную реструктуризацию предприятия:
- усовершенствовали систему управления, финансово-экономическую политику предприятия;
- оптимизировали операционную деятельность, систему маркетинга и сбыта, управления персоналом;
• Разработали и внедрили эффективную систему экономической безопасности предприятия;
• Разработали и внедрили эффективную систему мотивации персонала;
• Реализовали программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ);
• Поставили эффективную систему бюджетирования;
• Реализовали программу ТОП (тотальной оптимизации производства по сокращению издержек);
• Реализовали программу реконструкции, технического перевооружения и модернизации предприятия;
• Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
• Сертифицировали предприятие по стандарту системы качества ISO 9001.
3 года
июнь 2000 — май 2003
Генеральный директор
ООО "Торговый дом "Белкозин", Белоруссия, Минск, полная занятость
Обязанности (ключевые):
• Руководство коммерческой, финансово-экономической деятельностью фирмы;
• Руководство службой безопасности предприятия;
• Разработка и реализация стратегии развития фирмы, маркетинговой стратегии и тактики;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом, оптимизацией затрат;
• Ведения деловых переговоров с поставщиками и потребителями;
• Оперативное руководство;
• Управление ценообразованием;
• Организация внешнеэкономической деятельности фирмы;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
• Организовал компанию с "нуля";
• Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес;
• Создал крупную оптово-розничную сеть в Белоруссии;
• Поставил систему регулярного менеджмента: - сформировал эффективную команду;
• Внедрил эффективную систему бюджетирования.
Высшее образование
2007
Киевская высшая банковская школа международного института рыночных отношений и предпринимательства
МВА
Очно-заочная форма обучения
Магистр бизнес администрирования
1983
Калининградское высшее военное училище
Радиосвязи
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опытный управленец, с активной жизненной позицией, обладающий высоким уровнем ответственности, организаторских способностей - ярко выраженный лидер.
Коммуникабелен, исполнителен.

Компьютерные навыки:
Работал программистом в СУБД FoxPro. Имею законченные проекты.
Дополнительные сведения
Имею положительный опыт работы в качестве топ-менеджера в крупной холдинговой структуре.
Обладаю практическими знаниями и опытом: - планирования, бюджетирования, оптимизации производственных и коммерческих бизнес-процессов на предприятии. Опыт построения организационной структуры на предприятии, реорганизация, модернизация, инновационное и стратегическое развитие. Опыт разработки и внедрения мероприятий по предупреждению брака, повышению качества конечной продукции, минимизации производственных издержек, снижению уровня себестоимости (энергозатраты, усовершенствование производственных процессов, оптимизация численности и др.).
Опыт управления работой коммерческих, инженерно-технических, финансово-экономических, административно-хозяйственных служб, а также производственных подразделений предприятия, умение координировать работу всех служб и подразделений производственно-торгового предприятия.
Знания, опыт и навыки позволяют самостоятельно принимать управленческие решения для достижения поставленных задач и целей в рамках утвержденной стратегии компании (планы, бюджеты), а также нести личную ответственность за принятые решения по их достижению.

Дополнительная информация:
Награда «Топ – менеджер Украины» в 2005 году, за оперативное и эффективное управление предприятием (удостоверение № 0187, нагрудный знак и диплом).
Повышение квалификации:
- «Привлечение финансирования и разработка инвестиционных проектов»
- «Управление эффективностью организационной структуры».

Готов к переезду и командировкам.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический руководитель, главный инженер, технический директор
По договоренности
Главный инженер, ООО "Солар Парк", ООО "Экологичская энергия", ООО "Энергия Века", ООО "Солар Стрим"
Технический руководитель, главный инженер, технический директор
Резюме № 3884044 в открытом доступе Последнее обновление 19 мая, 09:16

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Дата рождения: 14 января 1961, 57 лет. Женат, есть дети, гражданство Беларусь.
Минск, готов к переезду
09.2015—09.2017   2 года 1 месяц
Директор
ЗАО, г. Минск Беларусь, полная занятость.
Должностные обязанности (ключевые):
• Оперативное руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Оптимизация бизнес-процессов, затрат с увеличение объема производства и прибыли;
• Формирование управленческой команды предприятия, производственного и финансового планирования;
• Стратегическое и Инвестиционное развитие;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
• Сформировал управленческую команду путем привлечения молодых сотрудников и их обучения, организации успешного профессионального взаимодействия между топ-менеджерами
• Реализовали инвестиционный план по модернизации (ремонт и закупка нового) производственного оборудования, ремонту производственных участков (УЛП, СКП, СУ)
• Организован и выполнен переезд производственных участков на новую площадку
• Увеличены объемы производства и реализации продукции на 35% к 2015 году
• Внедрена система планирования производства и расчета эффективности загрузки оборудования, выполнения норм по ОЕЕ
• Увеличена чистая прибыль: в 2016 году на 27% к 2015 году, в 2017 на 40% к 2016 году!
• Разработана и внедрена аналитическая отчетность акционерам (ежемесячная)
03.2013—09.2015   2 года 7 месяцев
Директор производственных предприятий
Полная занятость.
Обязанности (ключевые):
• Оперативное руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Оптимизация бизнес-процессов, увеличение объема производства;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Оптимизация затрат, внедрение бюджетирования, производственного и финансового планирования;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
В ЗАО «Дзержинский мясокомбинат»: - проведен ребрендинг предприятия (переименование с ООО «Превар» в ЗАО «Дзержинский мясокомбинат»); оптимизированы внутренние бизнес-процессы; внедрено бюджетирование (ЦФО) и финансовая управленческая отчетность; сокращены потери и брак-возвраты (с 4-5 тонн/месяц до 100-150 кг/месяц); разработаны новые рецептуры, новые виды продукции; оптимизированы ритмичность и качество поставок сырья; увеличены объемы производства и продаж в 2 раза; проведена реконструкция с целью увеличения объемов выпуска сыровяленой продукции, расширения логистики; сокращены затраты, увеличена прибыль; проведена первичная работа по подготовке документации, обучению персонала к внедрению системы качество ISO9001.
В ЧСУП «ПакХаус»:- проведена оптимизация бизнес-процессов, сокращены затраты – вывел производство из убыточного в прибыльное.
В ОАО «Минскторгавтотранс»»: - усовершенствованы внутренние бизнес-процессы; внедрено бюджетирование (ЦФО); сокращены затраты. ИТОГ - повышена рентабельность; увеличена прибыль в мае 2015 на 50%.
В ЧПУП «Златогор» - сократил производственные затраты; разработали новые виды продукции (замороженные полуфабрикаты); удержал предприятие на плаву в кризис (повысил производительность труда не взирая на уменьшение объемов продаж); навел порядок на производстве.
10.2008—08.2010   1 год 11 месяцев
Директор по развитию
ИП "Мульти-Пак", г. Минск, полная занятость.
Обязанности (ключевые):
• Разработка и реализация стратегии развития торгово-производственной компании.
• Разработка маркетинговой стратегии и тактики по продвижению товара и услуг.

Основные достижения:
• Разработана стратегия концентрированного роста («лидерство по продукту» с целью достижения желаемого конкурентного преимущества) до 2011 года
• Определены маркетинговая стратегия и тактика.
05.2003—06.2008   5 лет 2 месяца
Генеральный директор завода
ОАО "Прилукский завод "Белкозин", Украина, г. Прилуки Черниговская обл, полная занятость.
Обязанности (ключевые):
• Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической, внешнеэкономической деятельностью, службой безопасности предприятия в полном объеме;
• Руководство деятельностью всех структурных подразделений предприятия, обеспечивающих производство:
технология, контроль качества, эксплуатация, ремонт, службы главного механика и энергетика, промышленная безопасность, складское хозяйство, прочее;
• Обеспечение соблюдения требований по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии, правил внутреннего трудового распорядка, дисциплины труда;
• Обеспечение сохранности коммерческой тайны, конфиденциальной информации, интеллектуальной собственности компании;
• Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
• Оперативное руководство активами предприятия;
• Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом, оптимизацией затрат;
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Планирование материальных, HR и IT ресурсов для выполнения производственной программы предприятия;
• Обеспечение эффективной работы производства по сырьевой программе;
• Управление издержками предприятия, контроль качества продукции;
• Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами, структурами местной власти, с контролирующими и правоохранительными органами.

Основные достижения:
• Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства;
• Поставил и отточил систему регулярного менеджмента:
- сформирована эффективная производственно-управленческая команда;
• Произвел комплексную реструктуризацию предприятия:
- усовершенствовали систему управления, финансово-экономическую политику предприятия;
- оптимизировали операционную деятельность, систему маркетинга и сбыта, управления персоналом;
• Разработали и внедрили эффективную систему экономической безопасности предприятия;
• Разработали и внедрили эффективную систему мотивации персонала;
• Реализовали программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ);
• Поставили эффективную систему бюджетирования;
• Реализовали программу ТОП (тотальной оптимизации производства по сокращению издержек);
• Реализовали программу реконструкции, технического перевооружения и модернизации предприятия;
• Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия;
• Сертифицировали предприятие по стандарту системы качества ISO 9001.
06.2000—05.2003   3 года
Генеральный директор
ООО "Торговый дом "Белкозин", Белоруссия, г. Минск, полная занятость.
Обязанности (ключевые):
• Руководство коммерческой, финансово-экономической деятельностью фирмы;
• Руководство службой безопасности предприятия;
• Разработка и реализация стратегии развития фирмы, маркетинговой стратегии и тактики;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Руководство и управление финансовыми потоками, бюджетом, оптимизацией затрат;
• Ведения деловых переговоров с поставщиками и потребителями;
• Оперативное руководство;
• Управление ценообразованием;
• Организация внешнеэкономической деятельности фирмы;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами.

Основные достижения:
• Организовал компанию с "нуля";
• Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес;
• Создал крупную оптово-розничную сеть в Белоруссии;
• Поставил систему регулярного менеджмента: - сформировал эффективную команду;
• Внедрил эффективную систему бюджетирования.
Высшее
2007
Киевская высшая банковская школа международного института рыночных отношений и предпринимательства
Факультет: МВА
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Магистр бизнес администрирования
Высшее
1983
Калининградское высшее военное училище
Факультет: Радиосвязи
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опытный управленец, с активной жизненной позицией, обладающий высоким уровнем ответственности, организаторских способностей - ярко выраженный лидер.
Коммуникабелен, исполнителен.

Компьютерные навыки:
Работал программистом в СУБД FoxPro. Имею законченные проекты.
Дополнительные сведения
Имею положительный опыт работы в качестве топ-менеджера в крупной холдинговой структуре.
Обладаю практическими знаниями и опытом: - планирования, бюджетирования, оптимизации производственных и коммерческих бизнес-процессов на предприятии. Опыт построения организационной структуры на предприятии, реорганизация, модернизация, инновационное и стратегическое развитие. Опыт разработки и внедрения мероприятий по предупреждению брака, повышению качества конечной продукции, минимизации производственных издержек, снижению уровня себестоимости (энергозатраты, усовершенствование производственных процессов, оптимизация численности и др.).
Опыт управления работой коммерческих, инженерно-технических, финансово-экономических, административно-хозяйственных служб, а также производственных подразделений предприятия, умение координировать работу всех служб и подразделений производственно-торгового предприятия.
Знания, опыт и навыки позволяют самостоятельно принимать управленческие решения для достижения поставленных задач и целей в рамках утвержденной стратегии компании (планы, бюджеты), а также нести личную ответственность за принятые решения по их достижению.

Дополнительная информация:
Награда «Топ – менеджер Украины» в 2005 году, за оперативное и эффективное управление предприятием (удостоверение № 0187, нагрудный знак и диплом).
Повышение квалификации:
- «Привлечение финансирования и разработка инвестиционных проектов»
- «Управление эффективностью организационной структуры».

Готов к переезду и командировкам.